近日，招商港口2024年采购管理交流大会分别在招商局港口大厦、招商局港口（华南）营运中心（以下简称华南营运中心）妈湾智慧港召开。会议由华南营运中心承办，招商港口副总经理朱伟达出席会议，招商港口总经理助理兼投资发展部总经理、华南营运中心党委书记、首席执行官齐岳致开场辞，华南营运中心副总经理林武川主持会议。大会特邀招商局集团财务部采购管理处副处长张梦、招商局集团招投标中心总经理光明莅会指导。

本次会议以贯彻落实国资委采购管理要求及招商局集团关于对标世界一流采购管理体系指示精神为指引，旨在总结和交流采购工作经验，分析和研判当下采购工作形势变化，并部署下一阶段采购工作安排。

交流大会上，张梦对招商港口在对标世界一流采购管理体系提升工作中取得的成绩给予了肯定，她指出，根据行业和市场的发展新趋势，国家部委新出台了关于规范中央企业采购管理工作的指导意见，对中央企业的采购管理工作提出了新的要求，采购管理和经办人员要认真研究并落实到具体实践工作中，进一步完善采购管理制度体系，不断提升个人的专业能力和公司的采购管理水平，持续推进采购管理工作向供应链管理、数字创新、价值创造转型升级。

朱伟达指出，在集团和招投标中心的支持下，招商港口采购管理提升工作稳步推进，连续四年荣获集团先进采购管理单位称号，取得了一定成绩。同时，当下市场环境持续变化，行业竞争愈发激烈，也给采购管理工作的成本控制和供应商稳定等方面带来了新的挑战。针对下一阶段工作，他提出要求，一是要提高站位，增强大局意识，深刻认识采购管理工作在公司整体运营中的重要性；二是强化成本控制意识，加强成本管控，实现降本增效，切实提高企业竞争力；三是建立标准化的采购流程，进一步加强采购管理数字化建设，提高信息传递速度和准确性，降低沟通成本，提高采购工作的效率和透明度；四是要加强供应商管理，持续完善供应商评估体系，在市场环境快速变化的趋势中打造稳定可靠的供应链体系；五是要加强风险管理，保障采购安全，建立采购风险预警机制，采取有效的预防措施，最大限度降低风险发生的可能性和影响程度，要高度重视和加强合同风险管理，严格审查采购合同条款，确保合同的合法性、合理性和有效性。

齐岳表示，随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，采购管理在企业运营中的地位愈发重要。高效的采购管理不仅能够降低成本、提高质量，还能为企业带来创新和可持续发展的动力。本次大会的召开，正是为了搭建一个交流与合作的平台，希望大家能充分利用平台，开展思想交流，分享工作经验，共同探讨采购管理的最新趋势、最佳实践和创新解决方案。

林武川代表华南营运中心做采购管理经验分享，重点阐述了合规管控、质效提升两个方面涉及的六大亮点举措，涵盖事前、事中、事后全流程合规管理的具体举措，采购制度及流程的优化，标准化建设及运用、专家库组建及管理、采办人员专业能力提升、绿色采购等内容。通过以上采购管理举措，华南营运中心的采购管理工作进一步提升。21日下午，湛江港、汕头港、散杂货营运中心等单位依次分享了采购管理经验。

华南营运中心同步开展了采购关键节点的合规风险及风控专题培训，培训邀请招商局集团招投标中心采购专家王慧子担任讲师，现场和线上各单位共百余名采购管理人员、业务骨干参加了培训。王慧子老师围绕国资委采购风险提示的问题、采购相关法律法规、集团招标管理规定、采购关键节点的合规风险，用通俗易懂的讲述方式，结合实际采购案例深入浅出的逐一进行了分析和解答，参加培训的各单位人员也积极参与讨论，并就工作中遇到的实际问题进行了提问、交流。通过此次培训，进一步强化采购人员的合规风险意识和专业防范能力。

培训当天下午，与会人员还参观了妈湾智慧港智能操作中心，了解妈湾智慧港的发展历程，和以招商芯为核心包含自动化、5G应用、北斗系统等9大智慧要素。

本次大会为招商局集团、招商港口及其成员单位搭建了一个交流互鉴、共同提升的平台。通过深入交流与学习，不仅丰富和更新了各级单位对采购管理的理解，也为今后的采购管理工作提供了更多的思路和方法，共同推动招商港口采购管理工作勇攀“高”峰，向“新”前行，为建设世界一流的采购供应链管理体系奠定坚实基础。

供稿丨采购物管部

编辑丨行政部