4月18日至19日，招商局港口（华南）营运中心组织开展两场题为“融行融心”全员行为规范重塑沟通会。沟通会以面对面交流的方式倾听员工代表真实心声和宝贵意见，为确保全员上下充分沟通，积极建言献策探索创新路径，更快更好践行企业文化和品牌建设，又向前迈进了坚实的步伐。党委委员兼人力资源部（党委组织部）总经理周双钢代表公司管理层出席，各港区党工团及各部门、项目组50余位员工代表参加线上线下联动会议。

全员调研，人心所向

沟通会在对全员行为规范重塑的背景及进展通报下拉开帷幕。今年年初，华南营运中心开展了全员行为规范重塑调研，高度凝练出全员“十多做、十少做”行为的倡议版并在年会上进行了宣贯。4月，在各部门及党工团的共同支持参与下，继续开展了第二阶段问卷调研。此次调研累计收录自有员工问卷反馈近2000份，全员达成率近91%。项目工作组在会上用数据为支撑，以人心为导向，就第二次调研问卷投票结果和员工的具体意见反馈情况向与会员工代表作了全面汇报。调研结果显示，员工行为规范倡议已普遍获得员工的支持和认可。

踊跃建言，融行融心

在探讨交流环节，与会代表们结合工作实际踊跃建言，提出大量宝贵的意见和建议。不仅对全员行为规范推行的重要意义和如何将全员行为规范落实到日常工作中贡献了各自想法，还就员工最关切、较反对的行为规范提出了改进方向和行动建议。大家纷纷表示，“十多做、十少做”行为倡议将全员行为规范具象化，有助于全体上下统一思想，为今后培育和创新发展华南营运中心一体化“融行融心”特色企业文化注入新动力。

党建引领，凝心聚力

本次沟通会不仅体现华南营运中心对企业文化建设及品牌推进工作的高度重视，对基层员工心声和呼声的深刻关切；还为全员行为规范重塑提供有效的沟通和反馈渠道，为更广泛凝聚人心夯实了基础。华南营运中心将继续在党建引领下，从正向引导典型选树设激励，全员征集和管理层访谈、中高层示范相结合，培训宣贯以及文创周边促转化等多层次、多维度、多渠道开展，全方位推动企业文化建设和全员行为规范重塑及品牌工作的落地实施。